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汉鼎宇佑上市后第一个“五年计划”:从智慧到快乐

五年时间说长不长,说短不短,可以让一个刚走入社会的青年历练成熟,可以让一段青涩的初恋修成正果,能够让一只展露头角的球队向往冠军,也可以让一个企业,从智慧到快活,勇敢跨界。

2017年3月19日,距离上市整整五周年,汉鼎宇佑早已关山飞渡,挣脱所有人对这家公司旧有的印象,开启一段全新旅途。

 

2012319日,王麒诚在深交所敲钟

汉鼎宇佑(300300.sz)开创人王麒诚曾谦虚地说,马云能看到十年后的未来,本人最多也就能看三五年。也许在2012年3月19日,当这位现在的80后首富在深交所敲响大钟的那一刻,汉鼎宇佑未来的走向,他便已了然于心。

 

▲王麒诚

上市后,汉鼎宇佑一面持续深耕传统的智慧城市业务,订单资质双管齐下;另一方面,汉鼎宇佑开端投资收购一些互联网企业,以此试水转型。当时市场以为这些投资与主营业务无关,对此并不认可。不外,五年后回首来看,这些投资和布局在时间的检修下,倒是显出不俗的前瞻性。

基于传统订单型业务存在回款周期长、回款难等问题,王麒诚判定这种模式不可长久。于是,2015年上半年,以定增14亿为标记,汉鼎宇佑正式拉开转型的大幕,目标就是从订单型的公司到全面买通C端。当年,汉鼎宇佑市值最高时曾打破200亿。

刚开始,汉鼎宇佑成立全资子公司汉鼎宇佑金服,以互联网金融这个点来撬动转型大局。随着转型连续深刻,公司终极明白了泛娱乐作为慷慨向。

在对于未来的研判上,王麒诚认为健康医疗、文化娱乐、交通出行将是接下来三大消费主力的板块,公司选择泛娱乐为转型突破口,可以与原来智慧城市板块以及新兴的金融板块结合联合,从而打造回报可观、现金流优质的长期运营型业务。

随着2016年公司正式更名,官网全新进级。汉鼎宇佑2.0版本,越来越直观地浮现在众人眼前。一言以概括,汉鼎宇佑要从1.0版本,即智慧城市领军企业,进击为拥有强品牌、大数据和新金融支撑的快乐体验服务商。

 

▲汉鼎国际大厦

2017年刚开年,汉鼎宇佑新春年会上,其快乐生态的全盘大计进入加速期。十大事业部授旗领军令状,撸起袖子准备大干一番。

 

▲授旗仪式

事实上,汉鼎宇佑所追求的快乐体验,最为重要也是重兵安排的两个维度便是线上线下。一方面强力拓展线下入口,2017年,公司全面铺开“十MALL百店”方案,年底前要完成10个汉鼎体验MALL和100个直营店的布局。影院影城方面,质量与规模并行,自建托管两条腿走路。1月底收购云影易80%股权,首年托管影院数目便要到达100家。一旦线下入口整合到位,日均人流将冲破200万人次,这是一个亮眼的数字。

 

▲汉鼎宇佑影城

同时发力的还有内容产业。如何让汉鼎宇佑的线下休会与众不同,这就需要不断嫁接相符时代特点、吻合大众审美品尝,可以成为爆款的IP。无论是通过投资优秀内容商间接获得优秀IP的衍生受权,通过合资公司形式取得国际性强势IP,仍是自主研产生产优质内容,汉鼎宇佑都在有条不紊地布局中。

 

▲投资BIGFACE等国际IP

当然,想完成弯道超车,必需在泛娱乐之外寻求差别化支持。如斯一来,传统板块的智慧城市的积淀,金融科技和金融控股所意味的资本气力,都将成为这场快乐盛宴中的绝佳催化剂。

 

▲汉鼎宇佑生态

上市后的第一个五年,汉鼎宇佑用一路飞驰的方式完成布局,新的五年,新的等待,行将入驻新总部的汉鼎宇佑,快乐之路将在第二个“五年打算”中收成怎样的惊喜,让我们刮目相待。

 
 

 
 
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